8 મી પે કમિશનના સમાચાર: 8 મી પે કમિશન ટૂંક સમયમાં રચાય છે. જાન્યુઆરી 2026 સુધીમાં તેનો અમલ થવાની દરખાસ્ત છે. આ સંદર્ભમાં, રાજ્યના નાણાં પ્રધાન પંકજ ચૌધરીએ માહિતી આપી છે કે રાજ્ય સરકારો, નાણાં મંત્રાલય અને સંબંધિત વિભાગો સાથે 8 મી પગારપંચને લગતા વિચારણાની પ્રક્રિયા ચાલી રહી છે. તે ટૂંક સમયમાં લાગુ કરવામાં આવશે. આ કમિશન હેઠળ, પગાર, પેન્શન અને કેન્દ્ર સરકારના કર્મચારીઓ અને પેન્શનરોના ભથ્થાંમાં વધારો થશે. કર્મચારીઓના મૂળભૂત પગારમાં મોટો ઉછાળો આવશે. આની સાથે, પ્રિયતા ભથ્થું અને ફિટમેન્ટ ફેક્ટર પણ વધશે, જેનાથી કર્મચારીઓ અને પેન્શનરોને ફાયદો થશે. ચાલો આપણે સમજીએ કે તમારો પગાર કેટલો વધી શકે છે … આ સૂત્ર કર્મચારીઓના પગારમાં વધારો કરશે. આઠમા પગાર પંચના જણાવ્યા મુજબ, સાતમા પગાર પંચને લાગુ કરવામાં આવ્યો હતો તે જ રીતે પગારમાં વધારો થશે. એક્રોઇડ ફોર્મ્યુલાનો ઉપયોગ કર્મચારીઓના પગાર અને પેન્શન વધારવા માટે કરવામાં આવશે. આ સૂત્ર શું છે? આ સૂત્ર ડ Dr .. વ lace લેસ એક્રોઇડ દ્વારા રજૂ કરવામાં આવ્યું હતું, જે જીવનની લઘુત્તમ કિંમત નક્કી કરવા માટે બનાવવામાં આવ્યું હતું. આ સૂત્રમાં એવું કહેવામાં આવ્યું હતું કે સરેરાશ કર્મચારીની પોષક આવશ્યકતાઓના આધારે પગારની ગણતરી કરવી જોઈએ. આ સૂત્ર બનાવતી વખતે, ખોરાક, કાપડ અને કર્મચારીઓના આવાસ જેવી આવશ્યકતાઓને ધ્યાનમાં લેવામાં આવી હતી. આ સૂત્ર 1957 માં 15 મી ભારતીય લેબર કાઉન્સિલ (આઈએલસી) દ્વારા અપનાવવામાં આવ્યું હતું. આ ફોર્મ્યુલા 7 મી પે કમિશનમાં લાગુ કરવામાં આવી હતી. આ સૂત્ર હેઠળ, 7th મી પે કમિશન હેઠળ કર્મચારીઓનો પગાર પણ વધારવામાં આવ્યો હતો. 7th મી પે કમિશનના અમલીકરણ પછી, કર્મચારીઓનો મૂળભૂત પગાર 7000 રૂપિયાથી વધીને 18000 રૂપિયા થયો છે. કર્મચારીઓના પગાર અને પેન્શનને અપડેટ કરવા માટે 2.57 નો ફિટમેન્ટ ફેક્ટર લાગુ કરવામાં આવ્યો હતો. આ ફિટમેન્ટ ફેક્ટર એક્રોઇડ ફોર્મ્યુલા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવ્યું હતું. 8 મી પે કમિશન હેઠળ પગાર ત્રણ વખત વધશે! એવો અંદાજ છે કે 8 મી પે કમિશનના અમલીકરણથી કર્મચારીઓના પગારમાં વધારો થશે. મૂળભૂત પગાર લગભગ ત્રણ ગણો વધી શકે છે, જે એક્રોઇડ સૂત્ર હેઠળ શક્ય બનશે. જો આ ફોર્મ્યુલાનો ઉપયોગ 8 મી પે કમિશનમાં કરવામાં આવે છે, તો પછી પગાર અને પેન્શનની ગણતરી 2.86 ફિટમેન્ટ્સ પર કરવામાં આવશે. એટલે કે, ન્યૂનતમ મૂળભૂત પગાર રૂ. 18000 થી રૂ. 51480 થઈ શકે છે. તે જ સમયે, પેન્શન રૂ. 9000 થી વધીને 25740 થશે.
