ખરાબ નસીબ કર્મચારીઓને પ્રહાર કરે છે!

નવી દિલ્હી,ખરાબ નસીબ કર્મચારીઓને પ્રહાર કરે છે!, ભારત અને પાકિસ્તાન વચ્ચે ભૌગોલિક તણાવ વૈશ્વિક હેડલાઇન્સ રહે છે, જ્યારે જાપાનથી મોટો કોર્પોરેટ પરિવર્તન આવ્યું છે. જાપાની ઇલેક્ટ્રોનિક્સ જાયન્ટ્સ અને ટેસ્લાની ઘોષણા પેનાસોનિક દ્વારા કરવામાં આવી છે, જે ઘરેલું અને આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે 10,000 કર્મચારીઓને ટ્રિમ કરતા બેટરીના અગ્રણી સપ્લાયર છે.

કંપનીએ તેના વૈશ્વિક કાર્યબળના લગભગ 4 ટકા કાપવાનો નિર્ણય કર્યો છે. આ એક મહત્વપૂર્ણ પગલું છે, કારણ કે લગભગ 230000 લોકો કંપનીમાં કાર્યરત છે. આ નિર્ણય નફાકારકતા વધારવાના પ્રયત્નો હેઠળ લેવામાં આવ્યો છે.

ખરાબ નસીબ કર્મચારીઓને પ્રહાર કરે છે! કંપની મુખ્ય આંતરિક સમીક્ષાઓની યોજના બનાવી રહી છે

પેનાસોનિક તેની તમામ જૂથ કંપનીઓની સમીક્ષા કરવાની તૈયારી કરી રહ્યું છે, જે વેચાણ અને સપોર્ટ વિભાગ પર વિશેષ ધ્યાન આપશે. આ પ્રક્રિયાના ભાગ રૂપે, તે તેના સંગઠનાત્મક માળખા અને સ્ટાફિંગ સ્તરને પણ મૂલ્યાંકન કરશે. કંપની જાપાનમાં 5,000 નોકરીઓ અને વિદેશમાં 5,000 નોકરીઓ કાપવાની યોજના ધરાવે છે. જો કે, તેણે ખાતરી આપી છે કે દરેક દેશમાં મજૂર કાયદા અને નિયમો અનુસાર કરવામાં આવશે.

મોટા પાયે ટ્રિમિંગ પાછળનું કારણ

પેનાસોનિક દ્વારા નોકરીઓ કાપવાનો નિર્ણય સ્પર્ધાત્મક બજારમાં વધુ રહેવાની વ્યૂહરચના હેઠળ લેવામાં આવ્યો છે. એપ્રિલમાં જાપાનના નિક્કી અખબારને આપવામાં આવેલી એક મુલાકાતમાં, પેનાસોનિક હોલ્ડિંગ્સના સીઈઓ યુકી કુસુમીએ કહ્યું કે, “અન્ય કંપનીઓ કરતા વધુ સારું પ્રદર્શન હાંસલ કરવા માટે ટ્રિમ કરવી જરૂરી છે.”

નફામાં ઘટાડો થવાને કારણે પેનાસોનિક આયોજિત ખર્ચમાં ઘટાડો

સીસીટીવી અહેવાલ મુજબ, પેનાસોનિકના નવીનતમ પગલાં વૈશ્વિક વેપારના દૃશ્યમાં મોટા ફેરફારોને અનુરૂપ બનાવવા માટે વ્યાપક સંચાલન પરિવર્તનનો એક ભાગ છે. જોબ કટની સાથે, કંપની નફાકારક વ્યવસાયોમાંથી બહાર નીકળવાની અથવા સપોર્ટ અને સપોર્ટ કામગીરીને સુવ્યવસ્થિત કરવાની યોજના બનાવી રહી છે. તેના નાણાકીય વર્ષ 2024 આવકના અહેવાલ મુજબ, પેનાસોનિકની આવક 8.46 ટ્રિલિયન યેન (લગભગ 54 અબજ યુએસ ડોલર) હતી, જે પાછલા વર્ષની તુલનામાં 0.5 ટકાનો થોડો ઘટાડો છે. દરમિયાન, ચોખ્ખો નફો 17.5 ટકા ઘટીને 366.2 અબજ યેન (યુએસ $ 2.53 અબજ) પર પહોંચી ગયો છે.

‘મહત્વપૂર્ણ પ્રગતિ’ ની ઘોષણા, વ્યવસાય પર અમેરિકા-ચાઇના જિનીવા મીટિંગમાં સકારાત્મક સંકેતો

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here